CHALLENGE 01
老板急，员工不急
目标停在老板心里，落到员工那里，还是不知道今天早上 8 点具体该干什么，动作始终无法对齐。
飞轮对策：目标降维——把年度目标拆成员工天天看得见的每日动作清单。
OUR BELIEF
企业不缺目标，缺的是让目标每天转起来的机制。
先找到管理断层断在哪一环，再和企业一起把环重新连起来。
真正可持续的业绩，来自持续转动的管理闭环。
目标停在老板心里、动作留在优秀员工身上、改善停在会议纪要中——这是多数企业的真实断层。LEADRISE 通过管理诊断、经验萃取与行动学习，把目标拆解成每日动作，把动作交给机制守护，把优秀打法萃取成全员标准，让改善不再依赖某一个人的激情，而成为组织的惯性。
目标可执行
拆解到每张工位的每日动作
经验可复制
把优秀员工的打法变成团队标准
改善可延续
复盘固化机制让飞轮不退化
BUSINESS CHALLENGES
为什么定了目标，团队还是转不动？
从企业正在经历的问题出发，找到飞轮从哪一环启动。
CHALLENGE 02
喊全员营销，员工嫌麻烦
员工觉得营销是额外工作量，敷衍应付；不会写文案、出方案慢，执行阻力大，动作逐渐变形。
飞轮对策：机制设计＋AI赋能——用激励替代说教，用指令库扫清"不会做、做得慢"。
CHALLENGE 03
课上激动，课后不动
培训后没有过程监督与看盘机制，一天就打回原形；优秀员工的打法藏在个人身上，传不开、留不下。
飞轮对策：21天陪跑＋复盘固化——助教盯出结果，优秀经验萃取成全员标准。
这些问题的根源，多数不是员工态度，而是管理断层：目标没有降维成每日动作，动作没有机制护住，经验没有固化成标准。补一两门课程解决不了，需要把管理的环重新连起来。
THE FLYWHEEL SYSTEM
企业飞轮五步：环环相扣，越转越轻
诊断发现断层，降维给出动作，机制守住执行，AI 扫清阻力，复盘沉淀标准——再反哺下一轮目标。
01
诊断定靶
深入业务场景，找到经营目标与员工每日动作之间的断层到底断在哪一环。
02
目标降维
把年度目标层层拆解，落到每张工位看得见的"傻瓜式每日动作清单"。
03
机制设计
日清日结＋战队PK＋即时激励，用利益机制替代道德劝说，从"要我做"变"我要做"。
04
AI赋能
配置企业专属 Prompt 指令库，文案、方案、话术 3 分钟生成，扫清执行阻力。
05
复盘固化
周度看盘迭代动作，优秀打法萃取成全员标准，让好经验留下来、飞轮不退化。
五步首尾相接形成闭环——每转一圈，方法沉淀一分，执行成本降一分。
21-DAY COACHING
21天线上陪跑：不是听完课，是盯着出结果
课后 21 天，是打回原形、还是养成惯性？差别只在有没有人盯着。领升助教全程入驻，把"听过"变成"做到"。
WEEK 1
启动定标
把飞轮第一圈的方向定准、动作定清。
- 经营目标拆解到人，责任上墙
- 每日动作清单生成，人人知道该干啥
- 战队组建＋PK 规则宣布，点燃状态
WEEK 2
加速推进
用日清日结把动作焊进日常。
- 日清日结打卡，当天动作当天闭合
- 周度数据看板，进度落后即时干预
- 执行问题 24 小时内响应解决
WEEK 3
冲刺固化
冲刺收官，把飞轮交还给企业。
- 战队 PK 决赛＋奖池兑现
- 复盘萃取：优秀打法全员共享
- 动作标准固化，飞轮移交企业自转
✓
助教入驻打卡群
✓
日清日结追踪
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周度看盘会议
✓
PK 奖池激励
OUR SERVICES
三项核心服务，支撑飞轮持续运转
飞轮是主线，三项服务是发动机。根据企业的实际情况选择组合，不预设所有企业都需要同一种方案。
01 / DIAGNOSE · 飞轮起点
LMHI 企业管理诊断
对应对飞轮第一步「诊断定靶」：识别管理现状、主要短板与优先改善事项，找到断层在哪一环。
- 企业管理快速筛查与评分
- 管理问题分析与优先级排序
- 诊断报告与改善建议
- 飞轮启动路径建议
适合：希望先看清问题、明确飞轮从哪启动的企业。
→ 在线快速筛查（免费）
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02 / EXTRACT · 飞轮引擎
企业经验萃取
对应对飞轮第五步「复盘固化」的深度引擎：让优秀员工的个人能力，成为团队的共同能力。
- 优秀员工及关键岗位访谈
- 典型成功案例分析
- 关键行为与成功条件提炼
- 岗位工具与实战手册
适合：业绩依赖少数优秀员工、经验难以复制的企业。
03 / IMPROVE · 飞轮落地
30天行动学习与改善
以 21 天陪跑为节奏的落地服务：围绕真实经营问题，把改善方案落实到每天的工作中并持续复盘。
- 改善目标与基线指标确定
- 30天行动计划与每日清单
- 周度看盘与战队 PK
- 改善结果分析与标准固化
适合：已经发现问题，希望推动管理措施真正落地的企业。
CASES & INSIGHTS
从真实工作坊中长出来的方法
以下是领升行动学习工作坊的真实服务主题，点击可查看完整案例。
人不会被改变，只会被用对地方
某连锁酒店中层管理者 OKR 目标共创与行动学习工作坊：从一盘散沙到人手一张目标卡，看目标降维如何在一个真实团队落地。
阅读完整案例 →飞轮工作坊的真实现场
团队共创画布、小组研讨、导师引导、行动计划墙——领升飞轮工作坊以企业真实经营难题为载体，现场产出可执行的动作清单。
了解工作坊机制 →说明：领升只展示经确认的服务主题与过程性信息，不虚构量化成果；具体客户名称与数据在获得授权前不作公开。
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从一次企业飞轮诊断开始。
如果您的企业目标明确却推动乏力、团队打法难以复制、培训总是难以落地，欢迎与领升交流。我们可以先从一个具体业务难题、一次 LMHI 初步筛查或一场工作坊开始，判断飞轮从哪一环启动最有效。
邮箱 CEO@leadrise.com.cn
网站 www.leadrise.com.cn
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